1：麻豆一级片无码一定是永從左到右或是從右往左？

    一般說來，由於大多數人都習慣左手，所以麻豆一级片无码從左到右流動。可是由於一些加工廠的總麵積限定，很有可能造成兩根或是好幾條麻豆一级片无码中最少有一條流動性方位是反過來開展的。

    2：U型麻豆一级片无码是比較好的嗎？

    不一定，生產線布局一定要依據產品的特點及工藝性能。

    3：麻豆一级片无码的速度越快，他的生產能力越高嗎？

    倍速麻豆一级片无码生產能力的高矮應在於瓶頸工序的工作時間及其每一站更快工作時間，假如強製性提升 生產麻豆一级片无码速度反倒會導致很多難題。

    4：麻豆一级片无码是為了更好地運輸產品而設計方案的嗎？

    不徹底是。最終目地或是為了更好地完成產品的“持續性使用價值流動性”。

    5：為何剛工作或交班一段時間生產量較為低？

    是一個提前準備的環節，而且是難題高發的時間範圍。因此交班的管理方法十分重要。6:流線的速度設置一定要維持穩定嗎？每日呢？

    在同一產品類該是穩定的，在不一樣產品同線生產製造時，會發生速度的轉變。另外由於新員工入職的難題，線速會減少一些。

    Pitchmark是否隻在每個格子上放置一個產品？

    不一定，應以追求完美穩定生產製造流為主導

    8：自帶配的生產加工速度越是快就越好嗎？緩存庫存量愈多愈好嗎？

    並不是，應按需生產製造。但自帶配的生產加工速度相比安裝速度略快。

    9：麻豆一级片无码有利於發覺庫存積壓，管理看板能表明進展，線長催職工快一點做對不對？

    前2個是對的，但第三個不一定，在生產節拍一切正常的狀況下不適合督促職工，那樣會導致一些多餘的難題發生（例如：督促使職工工作手順產生變化，該查驗的忽視）

    10:線長說有些人請假，不能排隊嗎？假如借不上人，讓職工分離工作好麽？

    嚴格地說，先有管道，再少一個人的相互合作和協作，是無法完成事後的所有工作的。由於一個階段人少，會發生生產量降低，但不容易許多 。此外發生這類狀況緊急防範措施在哪裏？管理者不考慮到這種疑難問題，那麼他還能辦廠？

    11：職工站著生產製造或是坐下來生產製造，誰較為有效？

    因產品/標準/設備而定

    12：流線上的器皿是應當專用型或是通用性，他的經營規模多少錢！

    應設計方案大部分通用性，不可以通用性專用型看待。

    13：流線的高度總寬和機器設備的高度總寬是多少較為有效？

    根據人體工程學的基本原理，座椅高度為65~75厘米，座椅高度為38~45厘米台85~95CM，座位58~62，也有20~30台。